“當好主人翁 建功大發(fā)展”。7月份以來，隨著公司2025年度勞動競賽全面啟動，公司所屬各單位及相關(guān)部門緊扣“四比四促”主線，全員出擊、全線沖刺，在集采服務(wù)、市場開發(fā)、平臺建設(shè)、物流業(yè)務(wù)拓展等領(lǐng)域取得初步成效，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

建工商貿(mào)物流所屬數(shù)智物流公司圍繞“數(shù)智賦能、實效爭先”勞動競賽要求，以制度筑基、以服務(wù)立本，圍繞物資管理規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同化、項目保障精準化持續(xù)發(fā)力，在勞動競賽中跑出數(shù)智物流加速度，為供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

規(guī)則先行抓考評 筑牢競賽規(guī)范保障體系

為確保勞動競賽依規(guī)推進、風險可控，數(shù)智物流公司堅持“規(guī)則先行、閉環(huán)管理”，從制度完善與過程管控雙向發(fā)力。一方面，配套制定關(guān)于強化物資系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、加強物資計劃管理、規(guī)范結(jié)算工作等通知文件，覆蓋物資數(shù)據(jù)、計劃、結(jié)算全流程，為競賽劃定“操作標尺”，實現(xiàn)全員制度知曉率、規(guī)范執(zhí)行率雙達標，多維度保障工作安全高效落地。另一方面，建立“月度考評”機制，專項制訂《勞動競賽月評表》，對各業(yè)務(wù)線階段性工作進度和主要任務(wù)進行量化；針對考評中發(fā)現(xiàn)的流程堵點、執(zhí)行偏差，及時開展復(fù)盤分析，逐項明確整改措施與時間節(jié)點，為競賽后續(xù)提速提質(zhì)夯實基礎(chǔ)。

集采賦能促協(xié)同 拓寬產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋范圍

圍繞勞動競賽“激活產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效能”目標，數(shù)智物流公司將分包單位共享集采成果作為關(guān)鍵突破口，通過“集中宣貫+精準對接”雙軌發(fā)力，推動產(chǎn)業(yè)鏈資源深度聯(lián)動。為全面推進集采成果共享，提升皖建云商平臺影響力，組織召開六場分包商推廣大會，聚焦平臺功能、合作優(yōu)勢、操作流程等核心內(nèi)容集中宣講，會后同步開展多輪交流溝通，精準解答分包單位在參與集采中的疑慮。歷經(jīng)近兩個月的密集推進，分包單位參與熱情顯著提升，截至目前完成皖建云商注冊的分包單位已超900家，集采服務(wù)覆蓋范圍持續(xù)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸。

定制服務(wù)強保供 夯實項目建設(shè)支撐基石

勞動競賽成效最終落腳于項目服務(wù)與物資保障。競賽開展以來，數(shù)智物流公司以“保供穩(wěn)鏈”為導(dǎo)向，針對學校、醫(yī)院、文旅、民生項目等不同場景的建設(shè)需求，定制化提供物資服務(wù)方案，全力支撐各類項目高效推進：累計服務(wù)項目超500個，涵蓋義務(wù)教育學校新建項目、醫(yī)院擴建工程、文旅綜合體開發(fā)項目及老舊小區(qū)改造、保障房建設(shè)等，實現(xiàn)多元場景服務(wù)全覆蓋。省內(nèi)16個地市區(qū)域業(yè)務(wù)團隊主動靠前對接項目差異化需求，精準匹配供需節(jié)奏，推動物資保供從“被動響應(yīng)”向“主動定制”轉(zhuǎn)變，主材供應(yīng)量突破90萬噸，切實以競賽實效彰顯數(shù)智物流對多元項目建設(shè)的支撐作用。

下一步，數(shù)智物流公司將持續(xù)以勞動競賽為抓手，深化集采服務(wù)在物資管理、供應(yīng)協(xié)同中的應(yīng)用，進一步優(yōu)化考評機制、拓展服務(wù)場景，推動競賽成果向經(jīng)營實效轉(zhuǎn)化，加快打造高效協(xié)同的集采供應(yīng)鏈標桿。