為進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)各項(xiàng)制度文件的有效落地與執(zhí)行，增強(qiáng)干部職工合規(guī)意識(shí)，形成知規(guī)守矩、按規(guī)辦事的濃厚氛圍，推動(dòng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，近期，建工商貿(mào)物流扎實(shí)開(kāi)展集團(tuán)制度文件學(xué)習(xí)宣貫。

數(shù)智物流公司緊密結(jié)合重點(diǎn)工作推進(jìn)與經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，圍繞合規(guī)經(jīng)營(yíng)與高效發(fā)展核心目標(biāo)，全面啟動(dòng)集團(tuán)制度文件學(xué)習(xí)，通過(guò)多維度舉措推動(dòng)“按制度辦事、靠制度管理”理念深植人心，確保制度內(nèi)容真正落地生根、取得實(shí)效。

錨定長(zhǎng)效化目標(biāo)，建立系統(tǒng)化學(xué)習(xí)制度

為避免制度學(xué)習(xí)“一陣風(fēng)”，公司著力構(gòu)建常態(tài)化、制度化學(xué)習(xí)機(jī)制保障學(xué)習(xí)實(shí)效。一方面，制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，將制度學(xué)習(xí)納入周例會(huì)專題學(xué)習(xí)內(nèi)容，建立領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，干部集中學(xué)，全員互動(dòng)學(xué)的學(xué)習(xí)模式，明確學(xué)習(xí)進(jìn)度，讓制度學(xué)習(xí)從“階段性任務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭粘Ｐ詣?dòng)作”；另一方面，制定“全面+重點(diǎn)”學(xué)習(xí)內(nèi)容，全員學(xué)習(xí)集團(tuán)制度的同時(shí)，針對(duì)不同崗位和業(yè)務(wù)，增加側(cè)重點(diǎn)內(nèi)容學(xué)習(xí)。對(duì)管理層側(cè)重“統(tǒng)籌落實(shí)與指導(dǎo)監(jiān)督”，對(duì)業(yè)務(wù)崗聚焦“流程規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn)防控”，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容與崗位需求精準(zhǔn)匹配，切實(shí)提升全體員工制度認(rèn)知水平與執(zhí)行能力。

整合全渠道資源，搭建線上線下學(xué)習(xí)矩陣

為打破學(xué)習(xí)時(shí)空限制、擴(kuò)大覆蓋范圍，公司充分整合線上線下資源，打造“立體式”學(xué)習(xí)渠道。線上搭建制度學(xué)習(xí)專區(qū)，線下圍繞重點(diǎn)工作開(kāi)展、管理需求、業(yè)務(wù)痛點(diǎn)等內(nèi)容以專題會(huì)、交流討論等形式推進(jìn)學(xué)習(xí)。線上線下協(xié)同發(fā)力，營(yíng)造出全員參與、主動(dòng)學(xué)習(xí)的良好氛圍。

聚焦實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)用，推動(dòng)學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)深度融合

為將制度學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)效，職能與區(qū)域間的聯(lián)動(dòng)與協(xié)同更加緊密。業(yè)務(wù)人員在學(xué)習(xí)過(guò)程中，將物流運(yùn)輸、集采供應(yīng)等流程認(rèn)真對(duì)標(biāo)集團(tuán)制度文件要求，強(qiáng)化合規(guī)，防患風(fēng)險(xiǎn)。在聚焦服務(wù)質(zhì)量方面，圍繞集團(tuán)集采管理總體要求及公司集采服務(wù)具體措施，落實(shí)和強(qiáng)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升客戶滿意度。各部門(mén)將強(qiáng)化制度執(zhí)行意識(shí)、規(guī)范意識(shí)、責(zé)任意識(shí)融入到日常管理協(xié)調(diào)指導(dǎo)等過(guò)程中，充分發(fā)揮制度指導(dǎo)和保障作用。